为提升企业竞争力，职代会讨论调整绩效奖金发放规定

最近，我们公司为了提升产能和提高企业竞争力，经过职代会的充分讨论并签字确认，决定对绩效奖金的发放等进行调整. 这个决定得到了大家的参与和支持. 然而，在实施过程中，我们遇到了一些困难.

其中，员工老袁多次提出异议，并向上级主管部门反映，声称公司克扣了他的奖金. 尽管我们进行了多次核查，考勤管理系统并准确答复了他的疑虑，老袁仍然频繁地找茬，并且经常不遵守劳动纪律. 为了解决这个问题，车间主任决定记录老袁每天中午的上下岗时间，并与他进行谈话. 然而，老袁不仅否认脱岗的事实，还称这是对他反映情况的打击报复。

这里我们先来说说手工考勤记录的有效性. 目前，我们只有一份未经老袁确认的手工记录，考勤管理系统因此很难判断其真实性。所以，这份证据的效力是不足的，不能完全依赖。另外，根据规定，如果涉及到减少工资或解除劳动合同的争议，用人单位需要承担举证的责任. 即使老袁的脱岗事实确实存在，我们在扣除他未出勤的工资之外，对其他收入的扣款也需要有相应的依据.

最后，解除劳动合同是最严厉的管理手段，必须确保员工的违纪行为达到严重程度. 而老袁的行为是否已达到严重违纪的程度，需要我们公司提供证据来支持。用人单位在行使管理权时，考勤管理系统虽然受到法律的保护，但我们必须科学、合理地行使管理权. 因此，我建议我们公司升级考勤管理系统，确保记录客观、真实，同时完善制度规定，做到处理有理有据.

另外，我也建议我们了解一下老袁是否存在其他特殊困难，采取教育为主、惩戒为辅的方式，妥善处理这个问题。通过了解他的情况，我们可以更好地解决与他相关的问题，提高我们的管理水平.

以上是我的建议，希望能够对公司处理此事提供一些帮助。

注：本文为改写的原创文章，与参考文章有所不同. .